ყველა ინდუსტრია გარკვეულ ეტაპს მიაღწევს და გაჯერების მდგომარეობაში შევა. პირველებმა შეიძლება ისარგებლონ მაღალი მარჟის შეკვეთების უპირატესობებით. სულ უფრო მეტი ქარხანა შემოდის დისტანციური მართვის ინდუსტრიაში. 20 წელზე მეტი ხნის განვითარების შემდეგ, ბაზრის წილი გაიყო. თითოეულ დისტანციური მართვის ქარხანას შეიძლება სულ უფრო და უფრო ნაკლები ჰქონდეს, ხოლო დიდი შეკვეთები შეიძლება რამდენიმე მწარმოებელს აკონტროლებდეს. როგორც წესი, მომხმარებელს შეიძლება რამდენიმე წლის განმავლობაში არ შეცვალოს დისტანციური მართვის მომწოდებელი. და ახალი მომხმარებლისთვის, რომელსაც დისტანციური მართვის სურს, შეიძლება დიდი დრო დასჭირდეს დიდ მომხმარებლად გადაქცევას. დიდი ახალი მომხმარებლების მოზიდვა უფრო რთული იქნება. ამავდროულად, დისტანციური მართვის ქარხნების დიდი რაოდენობის შემოდინების გამო, მომხმარებლების მოსაზიდად, იქნება ფასების ომი, უფრო და უფრო დაბალი ფასები, უფრო და უფრო ნაკლები მოგება. სილიკონის პლასტმასის და სხვა ნედლეულის მომწოდებლების ნედლეულის ფასებიც ბოლო დროს გაიზარდა.
როგორ შეუძლიათ დისტანციური მართვის ქარხნებს მოგების უზრუნველყოფა?
Hua Yun-ის დისტანციური მართვის ქარხნის წინამორბედი იყო Tian Zehua Co., Ltd., რომელიც 2006 წელს დაარსდა Philips-ის ბრენდისთვის დისტანციური მართვის OEM/ODM წარმოების სერვისების მიწოდების მიზნით. Dongguan Dalang-ის სამშენებლო ქარხანაში გადასვლის შემდეგ, კომპანია Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd.-ად გადავიდა. 10 წელზე მეტი გავიდა. მომხმარებელთა დეფიციტის, კონკურენციის ზეწოლის, ნედლეულის და სხვა პრობლემების გათვალისწინებით, როგორ უნდა უზრუნველყონ საკუთარი მოგება? მოგება თავად ქარხნიდან უნდა დაიწყოს, გარე მიზეზები უკონტროლოა, ხოლო საკუთარი პრობლემები კონტროლირებადია. ამიტომ, დღეს ჩვენ ვისაუბრებთ მჭლე აზროვნებაზე, დისტანციური მართვის მწარმოებლების მჭლე აზროვნებაზე.
რა არის Lean აზროვნება?
მჭლე აზროვნება არის აზროვნების ისეთი გზა, რომელიც განსაზღვრავს ღირებულებას და პრიორიტეტს ანიჭებს ღირებულების შემქმნელ აქტივობებს ოპტიმალური თანმიმდევრობით, რათა ეს აქტივობები არ იყოს ცენტრალიზებული და ღირებულების ნაკადი უფრო ეფექტურად შესრულდეს. – ჯეიმს ვომაკი და დენ ჯონსი. სწორედ Toyota-მ გამოიყენა მჭლე აზროვნება თავისი ქარხნის ოპერაციებში. მჭლე აზროვნება მოიცავს ეფექტური ბიზნეს ოპერაციების ფილოსოფიას, ინსტრუმენტებისა და გადაწყვეტილებების დადასტურებულ ერთობლიობას (რეაგირების სიჩქარის გაუმჯობესება, პროცესებიდან ხარჯების შემცირება, ნარჩენების აღმოფხვრა) და მომხმარებელზე ფოკუსირებას. წარმოების ეფექტური დიზაინისა და შესრულების გზით მცირდება არასაჭირო ადამიანური და მატერიალური დანაკარგები. უსწრაფესი რეაგირებით მცირდება ქარხნისა და მომხმარებლის შიდა კომუნიკაციის დროის დანაკარგები. მცირდება არასაჭირო დანაკარგები დისტანციურად მართვის ქარხნის მოგების გასაზრდელად. ამ გზით, ქარხანა გახდება კარგად ორგანიზებული, მოემსახურება მომხმარებლებს მაღალი ეფექტურობითა და სიჩქარით, იმუშავებს საუკეთესო მდგომარეობაში, საუკეთესო მეთოდითა და პროცესით, მაღალი ხარისხითა და მაღალი სტანდარტებით, გააუმჯობესებს საკუთარ მოგებას და უზრუნველყოფს მომხმარებლებისთვის უდიდეს ღირებულებას.
გამოქვეყნების დრო: 2023 წლის 1 მარტი
