ყველა ინდუსტრია შედის გაჯერების მდგომარეობაში, როდესაც ის გარკვეულ ეტაპზე მიაღწევს. პირველმა გადაადგილებებმა შეიძლება ისარგებლონ მაღალი ზღვარი შეკვეთების უპირატესობებით. უფრო და უფრო მეტი ქარხნები დისტანციური მართვის ინდუსტრიაში დაასხით. 20 წელზე მეტი ხნის განვითარების შემდეგ, ბაზრის წილი გაიყო. დისტანციური მართვის თითოეულ ქარხანას შეუძლია ნაკლები და ნაკლები, ხოლო დიდი შეკვეთების კონტროლი შეიძლება რამდენიმე მწარმოებლის მიერ. როგორც წესი, მომხმარებელმა შეიძლება არ შეცვალოს დისტანციური მართვის მომწოდებლები რამდენიმე წლის განმავლობაში. და ამას დიდი დრო დასჭირდება ახალი მომხმარებლისთვის, რომელსაც სურს დისტანციური მართვის დიდ მომხმარებლად გადაიზარდოს. დიდი ახალი მომხმარებლების შეძენა უფრო რთული იქნება. ამავდროულად, დისტანციური მართვის ქარხნების დიდი რაოდენობის შემოდინების გამო, მომხმარებლების მოსაზიდად, იქნება ფასების ომი, დაბალი და დაბალი ფასები, ნაკლები და ნაკლები მოგება. სილიკონის პლასტიკური და სხვა ნედლეულის მომწოდებლები ნედლეულის ფასებმა ასევე დაიწყო ახლახან აწევა.
როგორ შეიძლება დისტანციური მართვის ქარხნები უზრუნველყონ მათი მოგება?
Hua Yun დისტანციური მართვის ქარხნის წინამორბედი არის Tian Zehua Co., შპს, რომელიც დაარსდა 2006 წელს, რათა უზრუნველყოს დისტანციური მართვის OEM/ODM წარმოების სერვისები Philips ბრენდისთვის. Dongguan Dalang– ში, სამშენებლო ქარხანაში გადასვლის შემდეგ, Dongguan Huayuan Industry Co.– ში, შპს 10 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში. მომხმარებელთა სიმცირის, კონკურენციის წნევის, ნედლეულის და სხვა პრობლემების ფონზე, როგორ უზრუნველყონ საკუთარი მოგება? მოგება უნდა დაიწყოს თავად ქარხნიდან, გარე მიზეზები უკონტროლოა და საკუთარი პრობლემები კონტროლირებადია. ასე რომ, დღეს ჩვენ ვისაუბრებთ მჭლე აზროვნებაზე, დისტანციური მართვის მწარმოებლებისგან მჭლე აზროვნებაზე.
რას ფიქრობს მჭლე?
მჭლე აზროვნება არის აზროვნების საშუალება, რომელიც განსაზღვრავს მნიშვნელობას და პრიორიტეტს უწევს ღირებულების შექმნის საქმიანობას ოპტიმალურ თანმიმდევრობით, რათა ეს საქმიანობა არ იყოს ცენტრალიზებული და ღირებულების ნაკადი შესრულებულია უფრო ეფექტურად. –James Womack & Dan Jones. ეს იყო Toyota, რომელმაც გამოიყენა მჭლე აზროვნება მის ქარხნის ოპერაციებზე. მჭლე აზროვნება მოიცავს ეფექტური საქმიანი ოპერაციების ფილოსოფიას, ინსტრუმენტებისა და გადაწყვეტილებების დადასტურებულ სიმრავლეს (რეაგირების სიჩქარის გაუმჯობესება, პროცესებისგან ხარჯების შემცირება, ნარჩენების აღმოფხვრა) და მომხმარებელზე ფოკუსირება. წარმოების ეფექტური დიზაინისა და შესრულების გზით, ადამიანური და მატერიალური ზარალის შემცირების მიზნით. ქარხნის და მომხმარებლის შემცირების ყველაზე სწრაფი რეაგირებით, შინაგანი კომუნიკაციის დროის დაკარგვა. შეამცირეთ ზედმეტი ნარჩენები დისტანციური მართვის ქარხნის მოგების გასაზრდელად. ამ გზით, ქარხანა გახდება კარგად ორგანიზებული, ემსახურება მომხმარებლებს მაღალი ეფექტურობითა და სიჩქარით, მოქმედებს საუკეთესო მდგომარეობაში და საუკეთესო მეთოდით და პროცესით, მაღალი ხარისხის და მაღალი სტანდარტებით, საკუთარი მოგების გაუმჯობესებით და უზრუნველყოფს უდიდესი ღირებულებას მომხმარებლისთვის.
პოსტის დრო: მარტი -01-2023
